事務所脫鉤改制是一項系統工程，牽扯到問題的方方面面，在諸項工作中，機制更新是關鍵環節，以深化改革為動力，以機制更新為主線，按照條件成熟情況將配套措施逐步落實到位，形成人、財、物動態封閉式的管理機制，從而完成了由行政事業單位的管理機制向社會中介機構管理機制的轉變。形成了平等競爭，優勝劣汰，政務公開，民主理財，險利共擔，生機勃勃的可喜局面。機制更新主要表現在：   ��

　　1.全員聘用合同制。人事關系、人事檔案移交市人事局人才交流中心后，原在職人員與和信事務所有限公司簽訂聘任合同，同時面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優錄用，德才兼備，雙向選擇，全部人員實行聘用合同制。��

　　2.以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。按照上級指示精神改制后事務所要以業務管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。付主任會計師、部室主任、項目經理、執業人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。�� 

　　3.崗位工資制。原事業單位工資標準為檔案工資，將作為退休費核算依據。現行工資以其具體崗位確定。按照技術資質，工作年限，職務等因素分為10個檔次，具體標準隨崗位確定。因人員擇優上崗，故崗位工資呈現動態，隨職務上下而浮動。�� 

　　4.內、外勤人員打卡登記制。為嚴明組織紀律，提高全體人員的綜合素質，實行內、外人員打卡、登記，不論在所內或在外單位執業，人人時時處處都在組織之內、管理之中。�� 

　　5.執業質量三級復核制。為確保執業質量，對業務過程實行三級復核制，力求業務報告的準確、客觀、公正，確保每一份業務報告的真實性、合法性。�� 

　　6.職員工作質量監控制。結合半年、年終工作總結，對全體員工進行10個方面的綜合考核，即：依其優劣作為合同是否續簽的依據。�� 

　　7.收支兩線、三級審查制。收費和開支分別按審批程序辦理。費用開支要有預算報告。報銷費用經財務部、辦公室審查后，報主任會計師審批。重大費用開支需經董事會研究決定。物資的購買和派發分別建立簿記制度，由辦公室審批。�� 

　　8.綜合福利保險制。為加快事務所機制更新步伐，在社會統籌保障體系的基礎上，實施“和信福利綜合保險制”。凡在和信事務所工作一年以上且簽訂長聘合同的員工，事務所給予養老、重疾、醫療、意外四個方面實行保險。解除了職工后顧之憂，穩定了思想，增強了和信的凝聚力和感召力。�� 深化改革，更新機制，使人們的思維方式、工作姿態、素質修養、工作節奏都步入社會主義市場經濟發展的快車道。營造出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優勝劣汰的動態激勵氛圍，不搞論資排輩，不為人情關系所困撓，一 切以社會效益為目的，以素質能力一把尺子量長短，以工作業績一個標準高低，能者上，庸者下為各方面的人才創造一個平等競爭，健康發展的良好環境。